创新之处怎么写？

一、创新之处怎么写？

创新之处可从以下两个方面写出首先，创新通常是指对传统事物的改良，它通常包括对传统模式的优化或对传统模式的革新其目的是为了使事物变得更加实用或更加符合当代社会的需求其次，创新通常往往会引起人们的兴趣，并且会在一些领域产生一定的影响然而，创新的成功基本上是依赖于创新活动的过程这需要创新者沉下心来，进行实质性的思考和创作创新的过程也是一种个人能力的体现，它需要强大的思维能力和动手能力的支持创新的成功往往是经过多次尝试和失败之后才能获得的

二、肖邦的创新之处？

弗雷德里克·肖邦(1810-1849)伟大的波兰音乐家, 自幼喜爱波兰民间音乐,七岁时创作《波兰舞曲》,八岁登台演出,不满二十岁已成为华沙公认的钢琴家和作曲家。

其后半生流亡巴黎,创作了大量具有爱国主义思想的钢琴作品,以此抒发自己的思乡之情、亡国之恨。

肖邦一生创作的几乎全是钢琴曲,他为这一领域写下了众多完美的作品: 58首玛祖卡、 19首夜曲、 3首奏鸣曲、 两首协奏曲和几首钢琴与乐队作品、 27首练习曲、 24前奏曲、 4首叙事曲、 4首谐谑曲、 3首即兴曲、 以及圆舞曲、波罗乃兹舞曲等。

三、小米之家创新之处？

小米之家和它投资的生态链企业之间并非简单的交易关系。小米向它们输出高质量、高性价比的经营标准，充分利用基于大数据分析描绘出的立体化用户画像，帮助其优化设计方案、改造业务流程、实施品牌建设，与之建立利益共同体乃至命运共同体关系。

四、旅游法创新之处？

把旅游和保护生态环境融为一体

五、麦当劳产品创新之处？

麦当劳不少产品的发明其实都来自加盟商。而他们向麦当劳申请实验新产品的时 候一开始基本都会遭到拒绝。比如你可能吃过的麦香鱼，其实是1961年俄亥俄州的特许经营商劳格罗恩(Lou Groen) 发明的。但是他找到大老板克罗克推出他 新发明的麦香鱼的时候，克罗克的回答是：“不要，你不要总和我说一堆没用的 废话了！我可不想让麦当劳的店里充斥着鱼的味道。”

回到巨无霸，后来德里加蒂说，自己前前后后花了两年时间去说服麦当劳让自己推出巨无霸。

六、小说创新之处怎么写？

1、变革平台的选文标准，不再以常规的流量、字数等作为量化标准。一本小说的好坏，绝对不是这些能衡量的。

2、网文内容的改变，应当从最初的新题材、新模式、新架构，转变为新故事、新人格、新角度等去解构当今的价值观和世界观！

3、新的创作方式，读者也该成为创作者、参与者，于作者一起完善。例如：参与后续故事架构、提供更加全面更加专业的相关资料、错别字更改等

七、中铁物流的创新之处？

深入推进项目物流经营战略，创新全程物流服务模式，以开发大客户全程物流项目为重点，实施精准营销，实现开门红。

以铁路快运线为依托，以精准的市场定位、运价策略等为手段，以有针对性的物流方案服务于市场大企业的营销模式。

中铁快运公司项目物流市场主要集中于医药、配件、电子、食品和服装五大行业。自去年开始，该公司逐步探索精准营销模式，通过提供全程物流服务，统筹组织区域市场开发，集中优势资源，加强专业团队运作，推出了一批客户满意、运作优质、收益率高的精品项目，实现了项目物流经营收入较快增长。

八、分层作业的创新之处？

一、作业形式分层设计。开设“作业超市”，既要布置一些抄抄写写的传统作业，又要设计一些演说交际、采集创编、生活实践等创新型作业。学生根据自己的兴趣和能力自主“选购”作业。

二、作业难度分层设计。为学习有困难的学生设计铺垫性作业；为学有余力的学生设计拓展性作业；为智力超群的学生设计超前性作业。

三、作业时间分层设计。合理控制作业量，能在课堂上完成的坚决不留课下；能在学校完成的坚决不留到家里；能一次巩固的作业坚决不重复。同时，班主任要协调好各学科的作业量，不能出现“冷一天、热一天”的现象。

四、评价形式分层设计。根据不同情况给予评价，对基础薄弱的学生，要以鼓励为主，帮助其树立自信心；对表现优秀的同学，在给予肯定的同时还要提出更高的要求，以促使其追高逐远。

分层作业，唤起了学生的学习热情，使学生的个性和特长得到了淋漓尽致的发挥。在今后的教学中，杜小教师将继续深入研究学生、研究作业，为每个孩子送上“合口味”的美丽礼物。

九、薪酬核算的创新之处？

一、薪酬管理要坚持“劳动人事管理”转向“人力资源管理”           “人”的一撇一捺是由体能和智能组成的用之不竭的资源，人的智慧和力量得到充分发挥，对于社会的进步发展的作用就越大。近些年来，许多企业都将薪酬管理放在发展的政治高度，在将传统的“劳动人事管理”向“人力资源管理”的过程中，按照岗位绩效考核制定员工岗位职责，在薪酬管理中坚持“公平、公正、公开”的原则。

1、将“以人为本”贯彻落实到绩效管理当中，对分配来厂的大学生采取选拔聘用和收入分配进行动态管理，坚持以岗定薪，岗变薪变，收入与业绩挂钩，让大学生意识到“只要我努力奉献于这家企业，企业便能够为我创造个人期待的价值”。

2、在绩效过程控制阶段，以让竞争来优化人员配置，针对不同类别、岗位、层次人员的职责性质和工作难易程度不同，在实绩标准设置过程中要做到共性和个性相结合，对每个岗位上的人员从专业素质、组织领导、完成任务、群众威信等方面，制定不同的标准，将考核结果与广大员工职务和薪酬的升降、调整结合起来，以真正实现能者上、庸者下。 二、企业选择薪酬战略在依据其经营战略的同时，还需结合企业所处的不同阶段，实行不同的薪酬战略。 （1）企业成长阶段 对于那些处于迅速成长的企业，经营战略是以投资促进企业成长。为了与这个经营战略保持一致，薪酬战略应该具有较强的激励性，形成一个有魄力的、企业型的领导班子。

要做到这一点，企业应该着重将高额报酬与中高程度的奖励相结合。

虽然这种做法风险较大，但是，企业可以迅速成长，回报率也高。

（2）企业成熟阶段 对于处于成熟阶段的企业，其经营战略基本上以保持利润和保护市场为目标。与此相应，薪酬战略应以奖励市场开拓和新技术开发及管理技巧为主。

要做到这一点，须以平均水平的报酬与中等的奖励相结合。

（3）企业衰退阶段 对于处在衰退阶段的企业，恰当的经营战略是收获利润并转移目标，转向新的投资点。与这种战略目标相适应，薪酬战略则应实行低于中等水平的基本工资、标准的福利水平，同时采用适当的刺激与鼓励措施并直接与成本控制相联系，避免提供过高的薪酬。 三、薪酬制度结构的创新 近年来，企业的薪酬结构发生了很大的变化：

首先是薪酬制度的选择上，传统的以职务为基础的等级薪酬制度逐步转变为以技能和职务为基础的绩点薪酬制度；基于产出的绩效薪酬逐步转变为基于绩效的团队薪酬制度。同时，企业更关注薪酬结构中的长期激励的成分，将企业的长期利益与企业的中高层管理人员紧密联系起来。

另一方面就是工资本身的结构上，将工资等级标准线延长，级差增加的“宽波段”。 1.绩点薪酬制 绩点薪酬制是根据每位员工职务、管理幅限、特定岗位工作年限等因素，确定其薪点数，根据公司业绩确定基本薪酬率，两者相乘既为每位员工每月的货币薪酬。之所以实施以技能和职务为基础的绩点薪酬制度，主要是为了适应企业内部和外部形式的变化。

其初衷是通过报酬机制，鼓励员工自觉掌握新的工作技能和知识，而后随着企业对人力资源开发的重视，以及组织的扁平化，中层管理工作的缩减，管理者的提升计划减少等现象的出现，技能工资成为新的员工激励机制。

这种绩点薪酬制的特点是：

（1）以往的薪酬制度，多是以职务或工作价值来确定报酬量，工作的产出是其关注点，而绩点薪酬制度以投入为关注点，以员工完成岗位工作所投入的知识、技能、和能力作为测量报酬的依据。

与传统薪酬制度结构相比，这种开发型的制度不仅会使员工关注自身技能的不断更新，而且会使员工勇于接受挑战性的工作。

（2）绩点薪酬制度是依据公司的业绩确定基本薪酬率， 即每一薪点可得的货币薪酬。这就很自然的使个人利益与整个公司的利益联系在了一起。 2.个人绩效薪酬制度 绩效薪酬（亦称绩效薪资）制度是一种根据员工工作绩效发放薪酬的薪酬制度，员工“工作绩效”的含义与范畴包括个人绩效、团队绩效、组织绩效，由此也就产生了各种各样的绩效薪酬制度。一般来说，按绩效付酬一直是意味着按个人绩效付酬，其典型的形式主要有计件奖励制、业绩提薪和奖金计划等。应该说，个人绩效薪酬制度重在奖励个人的工作绩效，给予差别化的薪酬，从而激励员工多多“产出”，努力向高绩效、高薪酬的员工看齐。在实际工作中，这种基于物质利益基础上的薪酬制度对促进员工积极投入工作、努力参与劳动竞争还是起到了积极的作用。因此被国内外众多企业普遍采用。

十、论文创新之处怎么写？

在撰写论文时，创新点是非常关键的一部分。写论文的目的不仅是简单地总结前人的研究成果，而是要在前人的基础上发现新的研究方向和创新点。写创新点时，可以从以下几个方面入手：

一是从研究内容的深度和广度方面入手，对研究领域进行进一步的拓展和深入探究。

二是从方法论上入手，探索新的研究方法、技术和手段。

三是从研究角度入手，探索新的研究思路和视角，注重理论和实践的结合，做到既创新又有现实应用价值。写论文创新点时，需要深入挖掘研究领域的未知领域，勇于尝试新的研究方向，同时注重实证分析，做实事求是的研究。