欧拉好猫电池哪个供应商质量好？

一、欧拉好猫电池哪个供应商质量好？

欧拉好猫使用的电池由宁德时代提供，是一个专注于新能源汽车动力电池的生产企业，其产品以高性能和高安全性著称。宁德时代是全球领先的锂离子动力电池制造商之一，在电池技术和产业应用方面具有丰富经验。因此，宁德时代作为欧拉好猫的电池供应商，其产品质量是有保障的。在选择电池供应商时，企业通常会考虑多个因素，包括产品质量、技术实力、生产能力、服务保障等。因此，如果你要问哪个供应商质量好，需要根据具体情况进行评估。

二、东莞质量可靠的铝材供应商哪家好？

A：宝龙铝材厂 地址：东莞市石碣镇单屋管理区和谐路2号 B：广州铝材厂有限公司东莞分公司 地址：东莞市芳村大道桥梓大街14号 C：德盈铝材 地址：东莞市南城区业区第四小区11 D：兴达铝材厂 地址：广东省东莞市温竹路5号 以上是东莞铝材加工厂做的好的几家，可以参考下。

三、供应商质量考核的目的？

供应商绩效考核的目的

绩效考核的主要目的是:

确保供应商供应的质量，同时在供应商之间进行比较，以便继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰绩效差的供应商。供应商的绩效管理同时也是了解供应存在的不足之处，将不足之处反馈给供应商，可以促进供应商改善其业绩，为日后更好地完成供应活动打下良好的基础。

四、供应商质量管理作用？

供应商质量管理有相同点，也存在差异，供应商的质量管理是一个系统管理过程，重在质量保证，确保供应商的产品质量达到一定标准，并且始终稳定。

而供应商的技术支持，重在与供应产品使用技术上，让购买方能够快速掌握供应商产品使用技术及其应用的熟练业务水平。

五、供应商质量管理，优势？

供应商质量管理的优势在于加强对供应商的质量管理提升质量风险管控能力。

六、sqe供应商质量审核流程？

SQE（Supplier Quality Engineering）供应商质量审核流程是： 

1.确认审核对象：首先需要确定将要审核的具体供应商，包括其生产地点、生产设备、制造流程等信息。2.准备审核材料：审核人员需要了解该供应商的质量方针、操作手册、生产线的布置图、生产设备及其维护记录、原材料的来源以及进货检验记录等相关材料。3.现场审核：审核人员以实地考察的方式，对供应商的生产工艺、质量管理程序、设备维护记录、环境安全等方面进行全面检查。并进行不同程度的现场检查记录，记录不合格的问题并提出改进建议。4.审核报告编写：审核人员根据现场检查结果编写审核报告，向供应商提出改进建议和监督计划。5.审核跟踪：审核后需要进行供应商改进计划的跟踪，以确保问题得到解决和持续改进。因此，SQE供应商质量审核流程是一个全面系统、严谨具体的审核过程，它有利于避免和减少质量事故的发生，以保障企业整个生产过程贯彻精益求精的质量方针。

七、做IE工程师好，还是质量部的PQE产品质量工程帅或者SQE供应商质量工程师好？

PQE产品质量工程师

PQE：全称Product Quality Engineer，即产品质量工程师。

工作流程：1.根据项目的要求，为新产盘的研发进行新产品资料审核，给出 PFMEA报告。2.审核产品QC工程图，审批产品检验标准和作业指导书，评估检验工装治具的效用及对检验员进行培训的效果。3.再生产、PQC、OQC过程种负责监督分析，指出漏洞并及时处理。4.对于产品的客户建议，需要负责及时审核做出反馈，并给出解决措施和审核报告。5.结合上一代产品的反馈，进行下一代的试产审核，并追踪回复试产结果。涉及部门：质量部，研发部，产品管理部，跨部门项目组，绩效管理部。

SQE供应商质量工程师

SQE：全称Supplier Quality Engineer，即供应商质量工程师。

工作流程：1.对参与供应的供应商进行样品评估，并给出选定意见。2.对供应商提供的原材料进行质量把控，对其中相关的质量问题需要汇报并协助厂商检查和修改。3.为入货的验货部门制定检验计划，并进行一定的培训。4.为供应商提供的产品进行质量方面上的打分，并参与下一个季度对新供应商的考核评分。涉及部门：质量部，采购部，供应链管理部，绩效管理部，IQC，跨部门项目组。

---

不过不知道去哪里学采购。这里有课程

https://appf4qz9rwc8565.h5.xiaoeknow.com/p/decorate/homepage?entry=2&entry_type=2001&share_user_id=u_619497e8dd967_of9lNhVMzV

八、怎样推动供应商的质量改善？

上面兄弟们说得都有道理，但可能是每个供应商的基本情况不一样，导致我们的管理效果的不一样。

在我继续我的感受之前，请各兄弟响应一下，先谈谈你的供应商的大致情况。首先是工厂的规模，经营模式，如：规模4000人，经营模式是民营企业。其次是产品的型号和要求，是否属于高精密产品，是否有很强的外观要求？ 然后是你们在该工厂采购量。因为我发现，不同的规模决定了该工厂不同的承受能力，不同的经营模式决定了老板不同的价值取向。其次是不同的产品要求决定了不同的质量水准。最后就是你在该工厂的采购量决定你的影响力。你推得再好，当涉及到成本时，该供应商可能承受不了；价值取向不同时，你认为好的东西他未必接受；即使该供应商都有能力应对你的任何要求，但是你的采购量上不去的话，他未必买你的帐。我有一家供应商，规模4000以上的人，属民营企业，据说在行业内，是全球最大的OEM；我们公司在该厂的采购量是该厂全年总产量的30~40%，且产品型号多，外观和质量要求偏高。楼上我说到的问题就是在这家供应商。因为我们的采购量大，所以我们公司在这里有专门的验货员、有专门的质量工程师。每天的质量问题都会有纪录，然后在下周每周一次的质量会议上进行检讨和关闭。所有的质量问题都会从单个事和质量系统两方面来讨论。可以说他们有很强的问题解决能力，同时也有很完善的质量的系统。但是，问题就是象我在楼上提到的那样，很多问题是关闭了又发生，发生了又讨论，然后是关闭和再发生。。。为此头痛的事，就好像你觉得身体不舒服，但是医生就是说你没有什么病。这里， 我个人认为应该是态度和执行力度的问题，是一个企业的文化问题，或者是激励机制的问题。但就是因为这样简单的几个问题，却让你不知道怎么应对。说他差，同行业中好像又没有多少厂能和他比，说好，但又总不能达到我们的期望。当发现问题时，要是把货拦得死死的不让走，我们自己的市场又开始叫了，货要是放了，到市场又会被投诉。。。。一句话，难整！ 你有什么好招？ 我想光靠电话会议是绝对搞不定的：）[]

九、消防供应商项目质量要素管理？

是至关重要的。因为消防系统是保障人们生命财产安全的重要设备之一，如果消防供应商的项目质量不达标，那么很可能会导致火灾事故的发生，给人们的生命财产带来重大损失。因此，消防供应商必须要掌握项目质量要素管理技能，在项目的设计、采购、安装、调试等各个环节中，严格控制项目质量，确保消防系统能够正常工作，达到保障人们生命财产安全的目的。此外，消防供应商在实施项目质量要素管理时，还应该注重团队建设和技能培训，提升员工综合素质和业务水平，不断完善项目质量管理体系，为打造一支高效、专业的消防供应商队伍提供保障。

十、供应商质量问题处理流程？

1、采购物资验收；

2、问题产品确认；

3、问题产品隔离；

4、通知供应商；

5、现场验证或检验；

6、协商处理；

7、报最高领导审批，实施处置，跟踪监督。若该供应商能及时直到现场积极配合处理质量问题。该供应商应该还是本企业的合格供应商。反之则取消合格供应商资格，同时按合同相关违约条款执行。