手机市场定位策略？

一、手机市场定位策略？

OPPO手机的营销策略首先是市场定位准确，其次是运用了明星效应。 OPPO手机对自己的市场定位十分准确，主要面向年轻一代，对手机要求普遍集中在拍照上。

以OPPORS11为例，主打拍照手机，添加微单效果，拍出来的照片十分出彩，因此一上市就赢得了很多人的喜欢。

其次OPPO在全国大量开设实体店，基本上每个乡镇都能见到他们的实体店。这样的宣传之下，OPPO手机也就成了普通收入人群的首选。

再然后OPPO手机充分发挥明星效应，哪个明星当红请哪个。李易峰、周杰伦、杨洋、杨幂、TFBOYS、迪丽热巴、陈伟霆等。明星自带流量，也带来了大量的粉丝经济。 事实证明，OPPO的此种营销策略是十分有效的，基本上OPPO新推出的产品都会被抢购一空。

二、市场定位的策略分为？

识别竞争优势，选择正确的竞争优势，有效地向市场传播企业的市场定位。

三、市场定位策略是什么？

（1）避强定位策略。避强定位策略即避免与竞争者直接对抗，将本企业的产品定位于市场的某处“空隙”或薄弱环节，发展目标市场上没有的产品，开拓新的市场领域。

（2）迎头定位策略。迎头定位策略即与最强的竞争对手“对着干”的定位策略。采用这种策略的企业应具有比竞争对手强的实力。

（3）重新定位策略。如果竞争者的产品定位于本企业产品的附近，侵占本企业的部分市场，或消费者及用户偏好发生了变化，转移到竞争者的产品上时，企业就必须考虑为自己的产品重新定位，改变市场对其原有的印象，使目标顾客对其建立新的认识。

四、市场定位策略的主体特征？

1）产品定位：侧重于产品实体定位，质量、成本、特征、性能、可靠性、实用性、款式等。

（2）企业定位：即企业形象塑造品牌，员工能力、知识、言表、可信度。

（3）竞争定位：确定企业相对与竞争者的市场位置，例如，七喜汽水在广告中称它是“非可乐”饮料，暗示其他可乐饮料中含有咖啡因，对消费者健康有害。

（4）消费者定位：确定企业的目标顾客户群。

五、蔬菜营销的市场定位策略？

1．针锋相对式策略

　　这种市场定位策略是把蔬菜产品定在与竞争者相似的位置上，与竞争者争夺同一细分市场。采用这种市场定位策略要求经营者具备资源、产品成本、质量等方面的优势，否则，在竞争中会处于劣势，甚至失败。

　　2．填空补缺式策略

　　这种市场定位策略不是去模仿别人的经营方向，而是寻找新的、尚未被别人占领，但又为消费者所重视的经营项目，以填补市场空白的策略。

　　3．另辟蹊径式策略

　　当蔬菜企业的经营者意识到自己无力与同行业有实力的竞争者抗衡时，可根据自己的条件选择相对优势来竞争。

六、市场定位的策略有哪些？

企业目标市场定位的最终确定，是必须经过对企业自身、竞争对手作出客观评价和对消费者的需求有了充分分析后的抉择。

从理论上讲，企业可选择的目标市场定位策略主要有三种：填补策略、并存策略和取代策略。所谓并存策略，是指企业将自己的产品定位在现有的竞争者的产品附近，力争与竞争者满足同一个目标市场部分，即服务于相近的顾客群。

七、裂帛服装市场定位策略？

裂帛服装市场的定位是中高端时尚市场。

1，品牌定位：裂帛服装以设计灵感独特，面料种类丰富、品质上乘，与欧洲运动时尚文化结合的中高端品牌。

这一定位的选择是基于品牌理念的认知，品牌目标就是把与运动文化相结合的时尚穿搭带给时尚人群，以逐渐成为有内涵的中高端运动时尚服装品牌。

 2，产品特点：产品线包括跑步、健身、游泳、瑜伽等运动系列，着重于打造融合了运动元素的时尚设计，推出具有较高性价比的中高端产品。

裂帛服装市场定位策略的原因是针对消费者群体需求，选择了中高端时尚市场这一定位，以此提升自身品牌价值和竞争力。

同时，这一定位还能够吸引追求品质的消费者，增加市场份额和品牌忠实度。

八、京东物流的市场定位策略？

一、品牌定位

京东商城的市场定位是:中国更大的电脑、数码、通讯、家用电器产品网上购物商城。相较于同类电子商务网站，360buy京东商城拥有更为丰富的商品种类，并凭借更具竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等各项优势,赢得市场占有率多年稳居行业首位的骄人成绩。

京东商城秉承“以人为本”的服务理念，全程为个人用户和企业用户提供人性化的亲情360全方位服务，努力为用户创造亲切、轻松和愉悦的购物环境;不断丰富产品结构，务求更大化地满足消费者日趋多样的购物需求。

二、目标客户

京东的目标客户从总体上网上购物比较活跃的网民，主要是计算机、通信、和消费类电子产品的主流消费人群，并致力于培养忠实的客户群体。根据不同的用户特点大致可分为一下四个主要客户群:

1.从需求的角度

京东的主要客户是计算机、通讯产品、新型数码产品、娱乐类电子产品和家用电器等等的主流消费人群或企业消费用户。

2.从年龄的角度

京东的主要顾客为18- -35岁之间的人群，与此同时，京东商城在线营销的客户除了针对企业用户外，大部分的个人用户为25- -35 岁的白领，这一类人不仅消费欲望强，而且消费能力也很好，一旦他们成为其忠实客户，可以给京东带来更多的经济效益。

3.从性别的角度

京东商城的目标客户主要是男性消费者，而期间的电视观众中70%以上都是男性观众，这很符合京东网上商城的传播目标。4.从职业的角度

京东的主要顾客是公司白领、公务人员、事业单位员工、在校大学生和其他有稳定收入的网络爱好者但又没有足够时间上街购物的消费人群。而在其中每年走出校门的600万大学生群体则又是京东的一个重点市场。

九、油炸食品的市场定位策略？

复杂食品的市场定位策略就是好吃好看好玩都是针对青少年，主要是他们的猎奇心理要一定要外观炫酷，有食欲，这是第一步，然后要有辣味儿，有甜豆，有香味儿。而且还非常的可口才行

十、市场定位的策略优缺点？

      避强定位策略：是指企业力图避免与实力最强的或较强的其他企业直接发生竞争，而将自己的产品定位于另一市场区域内，使自己的产品在某些特征或属性方面与最强或较强的对手有比较显著的区别。

　　优点：能使企业较快地在市场上站稳脚跟，并能在消费者或用户中树立形象，风险小；缺点：避强往往意味企业必须放弃某个最佳的市场位置，很可能使企业处于最差的市场位置。

　   迎头定位策略：是指企业根据自身的实力，为占据较佳的市场位置，不惜与市场上占支配地位的、实力最强或较强的竞争对手发生正面竞争，而使自己的产品进入与对手相同的市场位置。

　　优点：竞争过程中往往相当若人注目，甚至产生所谓轰动效应，企业及其产品可以较快地为消费者或用户所了解，易于达到树立市场形象的目的；缺点：具有较大的风险性。

　　创新定位策略：寻找新的尚未被占领但有潜在市场需求的位置，填补市场上的空缺，生产市场上没有的、具备某种特色的产品。采用这种定位方式时，公司应明确创新定位所需的产品在技术上、经济上是否可行，有无足够的市场容量，能否为公司带来合理而持续的盈利。